働き方

稲盛和夫 三笠書房BKSCPN_

【bookーfestivalーthr】null京セラ ハタラキカタ イナモリ,カズオ 発行年月：2009年04月 ページ数：189p サイズ：単行本 ISBN：9784837923107 稲盛和夫（イナモリカズオ） 1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年には第二電電（現KDDI）を設立、会長に就任。2001年より最高顧問。このほか、84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった方々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　幸福になる「働き方」／1章　「心を高める」ために働くーなぜ働くのか／2章　「仕事を好きになる」ように働くーいかに仕事に取り組むか／3章　「高い目標」を掲げて働くー誰にも負けない努力を重ねる／4章　今日一日を「一生懸命」に働くー継続は力なり／5章　「完璧主義」で働くーいかにいい仕事をするか／6章　「創造的」に働くー日々、創意工夫を重ねる／エピローグ　「人生
・仕事の結果」＝「考え方×熱意×能力」 「平凡な人」を「非凡な人」に変える。人生において価値あるものを手に入れる法。 本 ビジネス
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村山 昇 ディスカヴァー
・トゥエンティワンハタラキカタ ノ テツガク 発行年月：2018年03月25日 予約締切日：2018年03月08日 サイズ：単行本 ISBN：9784799322383 村山昇（ムラヤマノボル） キャリア
・ポートレートコンサルティング代表。組織
・人事コンサルタント。概念工作家。企業の従業員
・公務員を対象に、「プロフェッショナルシップ（一個のプロとしての基盤意識）醸成」研修はじめ、「コンセプチュアル思考」研修、キャリア開発研修、管理職研修などの教育プログラムを開発
・実施している。哲学の要素を盛り込んだ内省ワークや直観的に本質をつかむ図表現、レゴブロックを用いたキャリアのシミュレーションゲームなど、独自の手法で企業内研修の分野で幅広く支持を受けている 若田紗希（ワカタサキ） 1984年徳島県生まれ。武蔵野美術大学視覚伝達デザイン学科卒業。大手広告代理店のグループ企業であるメディア制作会社に勤務。アートディレクター、イラストレーターとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　WORK　＆　CAREER　仕事
・キャリアについて／2　INDEPENDENCE　＆　GROWTH　主体性
・成長について／3　KNOWLEDGE　＆　ABILITY　知識
・能力について／4　MEANING　＆　MOTIVATION　働く意味について／5　WORKING　IN　A　COMPANY　会社の中で働くことについて／6　MENTAL　HEALTH　心の健康について 「働くこと」を考える上で大切な概念を図解で理解！社会人必携の“働くこと図鑑”。働くあなたがより良い仕事人生をおくるために役立つ73の視点。 本 ビジネス
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    働き方−「なぜ働くのか」「いかに働くのか」− 単行本 の詳細 出版社: 三笠書房 レーベル: 作者: 稲盛和夫 カナ: ハタラキカタナゼハタラクノカイカニハタラクノカ / イナモリカズオ サイズ: 単行本 ISBN: 9784837923107 発売日: 2009/04/01 関連商品リンク : 稲盛和夫 三笠書房

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稲盛和夫

【著】販売会社/発売会社：三笠書房発売年月日：2009/04/03JAN：9784837923107

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著者：稲盛和夫出版社：三笠書房サイズ：単行本ISBN-10：4837923100ISBN-13：9784837923107
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・ジョブズ The　Exclusive　Biography 1 / ウォルター
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リンダ
・グラットン 池村 千秋 東洋経済新報社リデザインワーク アタラシイハタラキカタ リンダ グラットン イケムラ チアキ 発行年月：2022年10月14日 予約締切日：2022年08月08日 ページ数：370p サイズ：単行本 ISBN：9784492534601 グラットン，リンダ（Gratton,Lynda） ロンドン
・ビジネス
・スクール経営学教授。世界をリードする「働き方の未来」の専門家。全世界でもっとも権威ある経営思想家ランキングである「Thinkers50」では、トップ15にランクインしており、2018年には安倍晋三元首相から「人生100年時代構想会議」のメンバーに任命された 池村千秋（イケムラチアキ） 翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　人も組織も、いますぐ変わるべきこと、変わらないこと／1　どのように仕事をリデザインするか／2　理解する／3　新たに構想する／4　モデルをつくり検証する／5　行動して創造する／おわりに　創造力を高める働き方へー道は未来へ続いている 世界トップ経営学者が描く「現在
・未来」ー働く人を大切にする職場にこそ、人は集まる。日本のすべての組織に劇的なインパクトをもたらす10年に1冊の書。 本 人文
・思想
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＜p＞『ウォール
・ストリート
・ジャーナル』ベストセラー！＜br /＞ こうすればみんなが充実して働ける！＜/p＞ ＜p＞◎リモートワークの悩み
・不安が解消＜br /＞ 「コミュニケーション不足になる」＜br /＞ 「生産性が落ちる」＜br /＞ 「みんなちゃんと働いているかわからない」＜br /＞ 「イノベーションが起きなくなる」＜br /＞ 「帰属意識が損なわれる」＜br /＞ 「新人や若手の育成は？」＜br /＞ ーービジネスコラボレーションアプリを開発するSlackが、社内実験と他社事例から導き出した具体的な解決策を伝授。＜/p＞ ＜p＞◎グローバル企業の事例が豊富＜br /＞ IBM、DELL、Dropbox、ボストン
・コンサルティングなど、世界の先を行く企業が試行錯誤して見つけたものとは？＜/p＞ ＜p＞◎巻末付録のツールキットが充実＜br /＞ みんなが働きやすくなるためのフレームワーク、テンプレート、ワークシートを掲載。＜/p＞ ＜p＞◎具体的なノウハウがたくさん＜br /＞ #組織を貫く「ルール」を決める方法＜br /＞ #対面
・非対面でメンバーの「つながり」を構築する方法＜br /＞ #新しい働き方の時代に求められるマネージャーが育つ方法＜br /＞ #成果に基づき評価する方法＜br /＞ #意味のある会議を行う方法＜/p＞ ＜p＞◎今すぐ役立つヒントが満載＜br /＞ #重要なのは「どこ」より「いつ」働くか＜br /＞ #勤務時間が自由でも、会議が多すぎたら意味なし＜br /＞ #「対面をデジタルで補う」から「デジタルを対面で補う」へ＜br /＞ # 1人がオンライン参加なら全員オンライン参加＜br /＞ #コア
・コラボレーション
・タイムを設けよう＜br /＞ #“カレンダー掃除”をしよう＜br /＞ ...and more!＜/p＞ ＜p＞
■目次
■＜br /＞ ◎未来の働き方について考える＜br /＞ 1 「9時から5時」の働き方はもう機能しない＜br /＞ 2 柔軟な働き方を進めるべきこれだけの理由＜br /＞ ◎7つのステップで未来の働き方を実現する＜br /＞ Step 1 「方針」を策定するーーそもそもの目的とねらい＜br /＞ Step 2 「ガードレール」を決めるーー方針を行動に落とし込む＜br /＞ Step 3 チームの「取り決め」を定めるーー個別の事情に配慮する＜br /＞ Step 4 メンバーを巻き込むーー実験と変革を続ける体制＜br /＞ Step 5 つながりを築くーー社内文化を育む仕組み＜br /＞ Step 6 リーダーを教育するーー求められる管理スキル＜br /＞ Step 7 成果に基づき評価するーー「監視」から「信頼」へ＜br /＞

【巻末付録】未来の働き方ツールキット＜/p＞ ＜p＞
※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。＜br /＞
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・表現の場合があります。予めご了承ください。＜br /＞
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＜p＞2018年1月22日、第196回通常国会が開会しました。安倍晋三首相は「働き方改革」への強い決意を述べ、長時間労働の是正をはじめ「同一労働同一賃金」の実現などに取り組むと表明しました。いま日本では、「働き方改革」が政策として推進されていますが、企業の生産性向上ばかりが注目されがちです。社会で本当の「働き方改革」が進むと、夫婦間の信頼関係が再構築され、家庭内の幸福度が上がり、子どもたちを包み込む空気に変化が起きるのだと、私たちは実感しています。長時間労働社会では、働く人たちが疲弊し、家族との関係性に悪影響を及ぼします。たとえば、子育てや介護の現場ではイライラばかりがぶつけられます。日本の子どもたちの自己肯定感は、先進国で最も低い。少子化は加速し、社会保障負担は年々重くなる、という悪循環が繰り返されてきました。こんな社会はもう終わりにしなくてはならない。私たちはそう思っています。だからこそ、「働き方改革」をブームで終わらせてはならないのです。「働き方改革」に独自に取り組む企業の中には、「労働基準監督署に入られた」「離職者や体調不良者が激増した」などの緊急事態が起き、焦って取り組んだために、「強制退社時間の設定」など表面的な手法に走って、結局はリバウンドしてしまう、社内の雰囲気が以前より悪くなるという失敗事例も増えています。そうなれば、「やっぱり日本の社会では『働き方改革』なんて無理」という逆風が吹いて、揺り戻しが来てしまいます。本書を手に取られた方には、先手を打って、本質的な取り組みをしていただきたいと願っています。そして何より、社員が健康にイキイキと学び、成長意欲を向上させていくような組織をつくっていただきたいのです。本書の最大の特徴は、20社もの企業での詳細な取り組み事例を紹介していること。働き方に大きな課題を抱えた状態からスタートした企業を、弊社のコンサルタントが2〜3年かけて伴走し、一緒に障壁を乗り越えてきた過程を赤裸々に紹介しています。中には、1年間、経営トップに取り組みを反対され続けていた企業もあります。地味ではありますが、本質的な改革手法を丁寧に解説しますので、どんどん取り入れて実践していってください。全国各地の業種も規模もさまざまな企業が「働き方改革」に取り組むことによって、日本社会の長時間労働問題を根本的に解決していきましょう。本書で紹介する取り組み事例1.UQコミュニケーションズ株式会社2.株式会社シップス3.大東建託株式会社4.愛知県警察5.株式会社えがお6.有限責任あずさ監査法人7.大塚倉庫株式会社8.新菱冷熱工業株式会社9.三菱地所プロパティマネジメント株式会社10.株式会社かんぽ生命保険11.日本通運株式会社 海運事業部門12.マニュライフ生命株式会社13.パナソニック ヘルスケア株式会社14.静岡県教育委員会15.岡山県教育委員会16.自治体
・三重県17.株式会社エムワン18.自治体
・岩手県、盛岡市19.信幸プロテック株式会社20.中央官庁
・内閣府＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞成功者とつきあうとなぜ成功者になれるか、でも誰でもその方程式が当てはまるわけではありません。結果が出せる人とそうでない人の違いは、運や努力だけではないのです。あなたの「働き方」を変革するポイントもここにあります。＜/p＞ ＜p＞著書累計180万部にのぼるビジネス書作家が、ベストセラー『僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？』に続き、いよいよやりがいが見いだしにくい日本の働く現場で、豊かに働く方法を指南します。＜/p＞ ＜p＞結論から言うと、企業の労働生産性ではなく「自己生産性」を上げるのが、自分も周りも豊かになれる「働き方」です。＜br /＞ 自分に「自己生産性」がついてきているかの目安は、＜br /＞
・経済状態を改善させられているか＜br /＞
・自己存在感をより認識できるか＜br /＞
・回避能力が身についてきたか＜br /＞
・他の選択肢を用意できているか、です。＜/p＞ ＜p＞今は、働く「目標」が失われた時代と言えます。＜br /＞ 「収入」が働く目的というのも当然でしょう。＜br /＞ かつては何でも不足だらけの社会で、テレビやウォークマン、携帯電話など、開発に携わったら自分の仕事で明らかに生活は変わり、成果も実感しやすい社会でした。＜br /＞ 今はほとんどの「大きな不足」は解決済みで、意義や利幅の薄い商品ばかりと言っていいでしょう。＜br /＞ 経済学者のケインズが、「人は週15時間働くだけで十分」という予言と真逆の状況が今の日本。＜br /＞ 仕事のための仕事が作り出され、長時間労働は変わらず、しかも日本の給料は成果を上げても変わらない仕組みです。＜br /＞ とはいっても、「自己生産性」を高めるために「もっと頑張る」は最悪の手。突破口は「まずい働き方」の価値観（思い込み）から離れて、新しいシナリオを持つこと。＜br /＞ そうすれば、働くのは苦しいことでも、仕方のないことでもなく、人生の目的のひとつになるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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谷本 真由美 PHP研究所ニホンジンガシラナイセカイヒョウジュンノハタラキカタ タニモト マユミ 発行年月：2021年03月24日 予約締切日：2021年03月03日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784569849317 谷本真由美（タニモトマユミ） 神奈川県生まれ。公認情報システム監査人（CISA）。シラキュース大学大学院国際関係論および情報管理学修士。ロビイスト、ITベンチャー、経営コンサルティングファーム、国連専門機関情報通信官、金融機関などを経て、情報通信サービスのコンサルティング業務に従事。専門はITガバナンス、サービスレベル管理、システム監査、オフショア開発及び運用管理、多国籍チームの管理、情報通信市場および規制調査。日本、イギリス、アメリカ、イタリアの現地組織での就労経験。現在はロンドン在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「働き方」に悩みまくる日本のサラリーマン（「働き方」＝「自分の生き方」か？／日本で異様な人気の『ワーク
・シフト』　ほか）／第2章　あなたが悩むのはニッポンの「働く仕組み」がおかしいから（実は仕事が大嫌いな日本人／日本人にとって仕事は重要ではない！？　ほか）／第3章　働き方の激変はグローバルな潮流（世界的に拡大する格差／貧富の差の「3つの要因」と働き方の激変　ほか）／第4章　生き残りたければ「自分商店」を目指せ！（働き方に悩む暇はない／仕事の未来を予測せよ　ほか）／第5章　来るべき時代に備えよ（来るべき時代に備えるために／臨機応変に考えよ　ほか） 本 人文
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・暮らし
・健康
・料理 生き方
・リラクゼーション 生き方

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＜p＞「人生100年時代」の生き方を構想し、＜br /＞ 「日本社会のこれから」の指針を示した＜br /＞ 世界トップ経営学者リンダ
・グラットン。＜br /＞ 彼女が本書で描くのは「働き方の今」と「近い未来」だ。＜/p＞ ＜p＞新型コロナが私たちの働き方にもたらした変化は重大だったが、＜br /＞ まさに現在進行で現われつつある「大きな潮流」を詳らかにし、＜br /＞ また、世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、＜br /＞ 私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」＜br /＞ 「人生の豊かさ」を“リデザイン（再設計）”していく。＜/p＞ ＜p＞

【主な内容】＜br /＞ はじめに　コロナ後の組織。今すぐ変わるべきこと、変わらないこと＜/p＞ ＜p＞1　どのように仕事をリデザインするか＜/p＞ ＜p＞仕事をリ
・デザインするための4段階のプロセス＜/p＞ ＜p＞2　理解する＜/p＞ ＜p＞理解するーー自社の生産性を支える行動と能力＜br /＞ ★生産性の4つの要素＜/p＞ ＜p＞理解するーー知識の流れと人的ネットワークの構造＜br /＞ ★「暗黙知」と「明示的な知識」＜br /＞ ★テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞理解するーー社員が仕事と会社に期待すること＜br /＞ ★いま人々はなにを求めているのか＜/p＞ ＜p＞理解するーー人々が仕事で実際に体験していること＜br /＞ ★生活のデジタル化が及ぼす影響＜/p＞ ＜p＞3　新たに構想する　＜/p＞ ＜p＞新たに構想するーー働く場所と働く時間＜br /＞ ★働く場所と時間を見直す＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー協力の場としてのオフィス＜br /＞ ★まわりとのつながりでイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞場所を新たに構想するーー活力の源としての自宅＜br /＞ ★在宅勤務の影と光＜br /＞ ★自宅でやる気を維持する＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーー集中のための非同時型の勤務時間＜br /＞ ★機械の集中と人間の集中＜br /＞ ★集中力を発揮しやすくする方法＜/p＞ ＜p＞時間を新たに構想するーーよりよい連携のために＜br /＞ ★対面による連携の機会を最大限生かす＜br /＞ ★バーチャルな連携の利点を引き出す＜/p＞ ＜p＞4　モデルをつくり検証する＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは未来にも通用するか＜br /＞ ★マルチステージ化する人生に対応できるか＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか＜br /＞ ★自動化は働き手にどのような影響を及ぼすか＜br /＞ ★基本的な人間的スキルをはぐくむ＜/p＞ ＜p＞モデルをつくり検証するーー新しいデザインは公平で正義にかなうものか＜br /＞ ★誰もが新しい働き方の恩恵に浴するようにする＜/p＞ ＜p＞5　行動して創造する＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーー優れたマネジャーが果たす役割の重要性＜br /＞ ★優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか＜/p＞ ＜p＞行動して想像するーーコ
・クリエーションの力＜br /＞ ★広い視野で考えることの効果＜/p＞ ＜p＞行動して創造するーーリーダーの語り＜br /＞ ★2人のリーダーが語ったストーリー＜/p＞ ＜p＞おわりに　創造力を高める働き方へーー道は未来へ続いている＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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大江加代 日経BP「サラリーマンジョシ」、テイネンゴニソナエルオカネトクラシトハタラキカタ オオエカヨ 発行年月：2021年06月04日 予約締切日：2021年04月28日 ページ数：176p サイズ：単行本 ISBN：9784296109562 本 美容
・暮らし
・健康
・料理 生活の知識 節約

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＜p＞＜strong＞仕事、キャリア、成長、リーダーシップ、自己実現、会社、メンタル……＜br /＞ 「働くこと」を考える上で大切な概念を完全図解。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞??やる気も悩みも「仕事観」次第!?＜br /＞ 仕事の悩みは、なぜ生まれるのでしょうか?＜br /＞ 同じ仕事でも、人によって辛さの程度が違うのはなぜでしょうか?＜br /＞ 同じ状況で、やる気が出る人と、なくす人に分かれるのはなぜでしょうか?＜/p＞ ＜p＞その答えは「観(=ものの見方
・とらえ方)」にあります。＜/p＞ ＜p＞高いスキルがあるのに「観」が弱いために、壁にぶつかる人がたくさんいます。＜br /＞ 刺激的な仕事をしているのに「観」が不健全なために、やる気をなくす人もいます。＜/p＞ ＜p＞反対に「健やかな仕事観」は「健やかな仕事意欲」を生み「健やかな仕事人生」につながります。＜br /＞ そうした「健やかな観」をつくるのが、本書の目的です。＜/p＞ ＜p＞??より良い仕事人生を送るための「360度の視点」が1冊に＜br /＞ 古代
・中世から現代にいたるまで、多くの先人(哲学者、経済&経営学者、心理学者、経営者など)が＜br /＞ 遺した知恵がコンパクトにまとまった1冊です。＜br /＞ 「仕事や生き方について、偉大な先人たちはどう考えたのか?」を網羅的に知ることができます。＜/p＞ ＜p＞1)本書で引用される先人たち＜br /＞ アダム
・スミス、マックス
・ヴェーバー、ドラッカーなどの経済
・経営学者たち。＜br /＞ カント、ヒルティ、アラン、モンテーニュなどの哲学者たち。＜br /＞ ヴィクトール
・フランクル、A.マズロー、A.エリスなどの心理学者たち。＜br /＞ 渋沢栄一、松下幸之助、トーマス.J.ワトソンなどの経営者
・実業家たち。＜br /＞ その他、詩人、作家、スポーツマンなど多数。＜/p＞ ＜p＞2)本書に登場するキーワード＜br /＞ 3人のレンガ積み、価値創造回路、内的キャリア、3層?1軸、偶発性理論……。＜br /＞ 自立
・自律
・自導、連続的成功、πの字思考プロセス、七放五落十二達の法則……。＜br /＞ ポータブルスキル、T型人材、PM理論、状況対応リーダーシップ、セレンディピティ……。＜br /＞ 目標と目的、SMART、内発的動機、使命的動機のシャワー効果、自己実現……。＜br /＞ 会社と企業、社会的責任、風土と文化、P人材
・U人材、企業内プロフェッショナル……。＜br /＞ ストレス要因、レジリエンス、ABC理論、ワーク
・ライフ
・ブレンド……。＜/p＞ ＜p＞??すべての働く人に＜br /＞ 「やる気が出ない」「将来が不安」「仕事が面白くない」＜br /＞ 「会社と自分があっていない」「もっと意味のある仕事をしたい」＜br /＞ 「転職を悩んでいる」「キャリアを見直したい」＜br /＞ ……多くの人がぶつかるこんな悩みに、本書は力強いヒントを与えてくれるでしょう。＜br /＞ その他、以下のようなケースでも、ぜひ本書を活用してみてください。＜/p＞ ＜p＞
●就職活動の準備に＜br /＞ 「職業を選択する上で、さまざまな観点を持ちたい」＜br /＞ 「面接で何を語れば良いかわからない」＜br /＞ 「会社情報は集めたけれど、自分の想いがわからない」＜/p＞ ＜p＞
●経営者
・管理職の方に＜br /＞ 「(部下
・社員の)モチベーションアップのヒントを得たい」＜br /＞ 「キャリア形成は、どう指導したらいいか」＜br /＞ 「組織と個人がブレずに進むにはどうすればいいか」＜/p＞ ＜p＞
●人事担当者
・キャリアコンサルタントの方に＜br /＞ 「人材育成の新たな切り口のヒントを得たい」＜br /＞ 「職場のメンタルヘルス問題
・疲労感に対処したい」＜br /＞ 「働くことの相談のプロとして、基本概念をしっかり押さえたい」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「なぜ働くか?」「どう働くか?」＜br /＞ ーー働くあなたがより良い仕事人生をおくるために役立つ視点がきっと見つかります。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞就活
・転職、社内研修でも使える!＜br /＞ 著者書き下ろしオリジナルワークシートのPDFをこちらからDLできます。＜br /＞ d21.co.jp/feature/tetsugaku/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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本田　直之 KADOKAWAパーソナル
・トランスフォーメーション コロナデライフスタイルトハタラキカタヲヘンカクスル ホンダ　ナオユキ 発行年月：2020年12月04日 予約締切日：2020年10月20日 ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784041107751 本田直之（ホンダナオユキ） レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長。ハワイ、東京に拠点を構え、日米のベンチャー企業への投資育成事業を行いながら、年の5カ月をハワイ、3カ月を東京、2カ月を日本の地域、2カ月をヨーロッパを中心にオセアニア
・アジア等の国々で食およびサウナを巡る旅をし、仕事と遊びの垣根のないライフスタイルを送る。食やサウナのイベントのプロデュースも行う。オンラインサロン「Honda　Lab．」主宰。著書は75冊、累計300万部を突破し、韓国
・台湾
・香港
・中国
・タイで翻訳版も発売。明治大学商学部産業経営学科卒、サンダーバード国際経営大学院経営学修士（MBA）。（社）日本ソムリエ協会認定ソムリエ、アカデミー
・デュ
・ヴァン講師、フィンランド政府観光局認定サウナアンバサダー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　コロナがもたらした意外なリアル／第2章　自分を変える絶好のタイミングがやってきた／第3章　なぜ今、オンラインコミュニティなのか／第4章　働き方が劇的に変化していく／第5章　消極的人間関係から、積極的人間関係へ／第6章　ライフスタイルをもっと自由でクリエイティブに／第7章　答えのない時代を生き抜く思考 コロナを機に日本社会は一変、“戦後の焼け野原”と呼べる状況になった。ビジネス、ライフスタイル、人間関係、お金…誰もが考え方と姿勢を“ゼロリセット”することで、快適な生き方をつかむ最高のチャンス。アフターコロナの時代に、日本人の新しい幸福の形を提案する、刺激に満ちたメッセージ。 本 人文
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    働き方−「なぜ働くのか」「いかに働くのか」− 単行本 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス 自己啓発 出版社: 三笠書房 レーベル: 作者: 稲盛和夫 カナ: ハタラキカタナゼハタラクノカイカニハタラクノカ / イナモリカズオ サイズ: 単行本 ISBN: 9784837923107 発売日: 2009/04/01 関連商品リンク : 稲盛和夫 三笠書房　

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＜p＞コロナ禍は日本企業に「働き方」の面で大きな影響を与えました。テレワークの導入、印鑑の廃止、無駄な会議＜br /＞ や飲み会の減少などなど。これらは「良い変化」であり、後戻りすることはありません。企業も個人も、「新しい働き＜br /＞ 方」に早急に対応する必要があるのです。その秘訣を新旧の働き方を比較しながら解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す シモーヌ
・ストルゾフ 大熊 希美 日経BP　日本経済新聞出版シズカナハタラキカタ シモーヌ ストルゾフ オオクマ ノゾミ 発行年月：2023年12月19日 予約締切日：2023年10月06日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784296118847 ストルゾフ，シモーヌ（Stolzoff,Simone） ジャーナリスト、デザイナー兼働き方研究者。ペンシルベニア大学卒業、スタンフォード大学大学院でジャーナリズムを学ぶ。IDEOの元デザインリード。「ニューヨーク
・タイムズ」「ワシントン
・ポスト」「ウォール
・ストリート
・ジャーナル」「アトランティック」、その他多くの媒体で記事を執筆してきた。サンフランシスコ在住 大熊希美（オオクマノゾミ） 東京都生まれ。カナダとオーストラリアに計12年間在住。上智大学総合人間科学部心理学科卒業後、金融業を経てスタートアップへ。テクノロジーメディア「TechCrunch　Japan」の元編集ライター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグーいつから、仕事は働くこと以上になったんだろう／第1章　さらば、仕事中心の生活ー仕事で何かを成し遂げる必要はあるのか？／第2章　さらば、ワーキズム教ー仕事は宗教のように崇めるべき存在か？／第3章　さらば、やりがいの搾取ー理想の仕事って、本当にあるのだろうか？／第4章　さらば、燃え尽き症候群ー人間の価値は仕事で決まる？！／第5章　さらば、愛社精神ー会社は、ひとつの家族になれるのか？／第6章　さらば、時間あたりの生産性ー長く働けば成果に近づけるのか？／第7章　さらば、おいしい残業特典ーどうして遅く帰るほうが得をするの？／第8章　さらば、出世競争ー肩書きは本当に成功の証だろうか？／第9章　ようこそ、あんまり働かない世界へーワークライフバランスが取れないのは自分のせい？／エピローグ 「パーパス」が過重労働を引き起こす？！有名レストラン、金融大手、グーグル、キックスターターを辞めてあたらしい幸せを手に入れた元仕事人間たち。珠玉のストーリー！ 本 人文
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＜p＞新型コロナウイルス感染症の影響により多くの企業が在宅勤務を認めたことで、オフィス勤務とリモートワークを使い分けるという、ハイブリッドな働き方が広がりつつある。人々の働き方への意識が大きく変化する一方、企業にとっての理想の職場は明らかではない。そこで、企業との共同研究である「オフィス学プロジェクト」を推進してきた筆者が、イノベーションの源泉となる創造性に焦点を当て、コロナ後に求められる働き方や職場のあり方を考察する。「ABW」や「i-deals」といった近年話題のコンセプトや最新研究を踏まえ、リモートワークの課題を明らかにする。また、イノベーティブな企業の代表である日本マイクロソフトの事例から、社員が自律的に働く場を選択できることの効果を説く。＜/p＞ ＜p＞
＊『DIAMONDハーバード
・ビジネス
・レビュー（2021年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「人」と「仕事」「役割
・ジョブ」の最適なマッチングから優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！HRテクノロジーは何を助け、実現できるのか?「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った、人材の捉え方と人事施策とは。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「教員の働き方改革」への法理論 高橋 哲 岩波書店セイショクトロウドウノアイダ タカハシ サトシ 発行年月：2022年06月14日 予約締切日：2022年05月10日 ページ数：286p サイズ：単行本 ISBN：9784000615389 〓橋哲（タカハシサトシ） 1978年生。埼玉大学教育学部准教授。博士（教育学）、日本学術振興会特別研究員、中央学院大学専任講師、コロンビア大学客員研究員（フルブライト研究員）等を経て現職。専門は教育法学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「働き方改革」vs．「教育の充実」の罠ーなぜ問題なのか、なにを問題にしなければならないのか？／第1部　給特法の制定までとその後ーなぜ、つらい職業となってしまったのか？（教員給与の法制史ー「あるべき給与体系」をめぐる相克／教員給与の新自由主義改革ー二〇〇〇年代以降の制度改変）／第2部　給特法の解剖ー本当は何が問題なのか？（給特法の構造と矛盾ーゆがめられた教職の「特殊性」／二〇一九年改正給特法の問題ー迷走する「学校における働き方改革」／改正給特法における「労働時間」概念の問題ー労基法を潜脱する「在校等時間」論批判）／第3部　給特法問題の出口を求めてー司法による是正と新たな制度モデルへの展望（司法による教育政策是正の可能性ー給特法をめぐる従来型裁判の類型と争点／埼玉教員超勤訴訟第一審判決の意義と課題ー「画期的」な理由と乗り越えるべき壁／学校における働き方改革のオルタナティブーアメリカにみる教員に固有な勤務時間管理モデルの可能性）／教員の働き方改革のあるべき方向 教師たちは、制度的
・構造的に厳しい状況に追い込まれ、教育者、労働者としての主体性を奪われている。いまや「子どもと向き合い、その成長に関わり続ける」という教師の本分をまっとうすることが難しくなっている。なぜ、教師という職業は、これほどまでに「つらい仕事」となってしまったのか？その歴史的、法制度的背景を明らかにするとともに、多くの問題が指摘される「給特法」を徹底的に解剖し、その出口を探る。 本 人文
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サードエイジを生きる思考 光文社新書 石山恒貴 光文社テイネンマエトテイネンゴノハタラキカタ イシヤマ ノブタカ 発行年月：2023年05月17日 予約締切日：2023年04月16日 ページ数：248p サイズ：新書 ISBN：9784334046620 石山恒貴（イシヤマノブタカ） 1964年新潟県生まれ。法政大学大学院政策創造研究科教授。博士（政策学）。NEC、GE、ライフサイエンス会社を経て現職。越境的学習、キャリア形成、人的資源管理等を研究。日本労務学会副会長、人材育成学会常任理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　シニアへの見方を変えるーエイジズムの罠／第2章　幸福感のU字型カーブとエイジング
・パラドックス／第3章　エイジング
・パラドックスの理論をヒントに働き方思考法を考える／第4章　主体的な職務開発のための考え方ージョブ
・クラフティング／第5章　組織側のシニアへの取り組み／第6章　シニア労働者の働き方の選択肢／第7章　シニアへの越境学習のススメ／第8章　サードエイジを幸福に生きる 少子高齢化と長寿化の進行は、人生一〇〇年時代と呼ばれる環境の変化をもたらした。労働力調査によれば、二〇二一年の労働力人口は日本の職場の三割以上が五五歳以上の労働者で占められていることを示している。だが、これまで日本ではシニアの働き方に対して組織側の施策に焦点があたることが多く、個人の働き方としてどのような戦略をとるべきかについて論じられてこなかった。また「定年後の生き方」を解説するものは多いが、継続して働き続ける方法を解説したものは少ない。「定年前と定年後」をどう働くのかー。ここでの働き方に「人生でもっとも充実した幸福な時期を実現する可能性がある」と説く著者による、これまでにない一冊。 本 人文
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著者：稲盛和夫出版社：三笠書房サイズ：単行本ISBN-10：4837923100ISBN-13：9784837923107
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＜p＞残業
・休日出勤して、人生を会社に捧げる時代は過ぎ去った。長時間働いても、生産性が高くなければ意味がない。誰よりも「働きマン」だった著者がどのように変わったか、そして仕事と共に家庭や社会にも貢献する新しいタイプの日本人像を示す。衰えゆく日本を変えるには、何よりも私たちの「働き方」を変えることが、最も早道だ。なぜか？　その答えは本書の中にある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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働き方改革と企業価値の創造 全国社会保険労務士会連合会 社会保険労務士総合研究機構 中央経済社ロウドウシーエスアールガイドブック ゼンコクシャカイホケンロウムシカイレンゴウカイ シャカイホケンロウムシソウゴウケンキュウキコウ 発行年月：2022年06月15日 予約締切日：2022年05月30日 ページ数：152p サイズ：単行本 ISBN：9784502428913 第1章　労働CSRとは（法ではないが法のような機能を持つもの／CSRの機能／労働CSR／労働CSRの発現形態とそれらが参照する基準／最新の国際的潮流と今後の展望／社労士と労働CSR）／第2章　労働CSRの内容と展開（労働CSRの内容／労働CSRの具体的な内容／労働CSRによる組織点検の展開／労働CSRの基盤としての「ビジネスと人権」）／第3章　総合的なCSRの取組み（総合的なCSRの考え方／総合的なCSRの内容と実践ーCSRの経営への統合化に向けた7つのステップ）／好事例集（ES（従業員満足）とモチベーション向上を目指した「教える、認める、褒める、必要とされる」社内文化づくりを推進／育児世代が多いアパレル業界における両立支援制度の見直し　ほか）／労働CSRガイドブック用語集 本書は、企業における労働CSR導入の実施を推進するためのガイドブックです。労働CSRの考え方、実践方法、好事例などを掲載しています。具体的には労働CSRの7つの分野と41の実践項目を概観し、チェックリストを使用して実践項目の実施状況を点検します。その後、各社で取り組むべき課題を洗い出して、最優先項目に対して、労働CSRの施策を実行していきます。その実施例として、8つの好事例を取り上げています。 本 人文
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・発送等】表紙カバー除菌クリーニング仕上げ後、クリアパックに包装し、また個人情報は厳重に管理し、速やかに廃棄します。文庫　自己啓発　教養　ビジネス　本　教育　理解　読書 人気　芸能　娯楽　NHK　宿題　文学　 稲盛和夫 株　利益　金融　金　チャート　投資　自己啓発　教養　ビジネス　本　教育　理解　読書人気　芸能　娯楽　NHK　宿題　儲け　投信　銀　　

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著者：稲盛和夫出版社：三笠書房サイズ：単行本ISBN-10：4837923100ISBN-13：9784837923107
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＜p＞人が辞めてしまう、人手不足で困っている…、そんな悩みを解消するための「働き方改革」実践方法をやさしく簡潔に解説しました。関係法令等についての詳しい解説は省き、実務として具体的にするべきことをまとめています。＜br /＞ かつて父親として双子を育てる時間を捻出するため、仕事の徹底的な効率化を実現した著者の知見がふんだんに盛り込まれた1冊です。＜br /＞ 働き方改革を具体的にどう進めたらいいのか悩んでいる経営者
・人事責任者
・管理職の方や、働き方改革にはメリットがないと誤解されている経営者の方に読んでいただきたい本です。また、実務担当者の方にとっても職場の業務改善のヒントを得られる内容になっています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ジョン
・フィッチ マックス
・フレンゼル クロスメディア
・パブリッシングタイムオフハタラキカタニセイサンセイトソウゾウセイヲトリモドスセンリャクテキキュウソクジュツ ジョンフィッチ マックスフレンゼル 発行年月：2023年03月31日 予約締切日：2023年01月30日 サイズ：単行本 ISBN：9784295408116 フィッチ，ジョン（Fitch,John） ビジネス
・コーチ、エンジェル投資家、ライター。仕事中毒から立ち直りつつあり、この本は昔の自分を念頭に執筆した。テキサス大学オースティン校で経営とメディアを学んだ。デジタルプロダクト
・デザインによりキャリアを積み上げ、働く人が楽しくなさそうな仕事の自動化を推進する技術開発に投資するエンジェル投資家。未来の経営と働き方に大きな興味があり、近い将来、みんながクリエイティブな仕事をするだろうと考えている。ディナーパーティーを企画し、新しいアイディアやひらめきに出会うのが好き。柔術に励み、新しいところを旅したり、スイカを栽培したり、音楽を演奏したり、大好きな人とダンスしたりしている フレンゼル，マックス（Frenzel,Max） AI研究者、ライター、デジタル
・クリエイティブ。インペリアル
・カレッジ
・ロンドンで量子情報理論を研究し博士号を取得後、東京大学のポスト
・ドクター
・リサーチ
・フェローとして着任。AI研究とプロダクトデザインを組み合わせるスタートアップ事業に多数参加。最近の関心は、クリエイティビティとデザイン、音楽にAIやディープ
・ラーニングなどを融合させること。かかわったAIアートの中には、ロンドンのバービカン
・センターに展示された物もある。AIとクリエイティビティをテーマに講演活動も行っている。タイムオフの時間には、おいしいコーヒーを楽しむ。パン焼き名人になるための練習も欠かさない。電子音楽を作り東京の各地で演奏も行っている ローリングホフ育未（ローリングオフイクミ） 翻訳家
・トロント大学OISE修士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　タイムオフってなんだろう？ーWHAT　IS　TIME　OFF？／序章　僕たちは、どこで間違えたのだろう？ーWHAT　WENT　WRONG？／第1章　創造するーCREATIVITY／第2章　休息するーREST／第3章　睡眠をとるーSLEEP／第4章　運動するーEXERCISE／第5章　ひとりになるーSOLITUDE／第6章　内省するーREFLECTION／第7章　遊ぶーPLAY／第8章　旅をするーTRAVEL／第9章　繋がりを断つーTECHNOLOGY／第10章　これからの働き方ーTHE　FUTURE　OF　WORK／エピローグ　僕たちの物語ーOUR　STORY 賢い人は、しっかり休んでいる。休息、睡眠、運動、旅、内省、創造、遊び…「高尚な余暇」こそが、あなたの“本当の力”を引き出す！「忙しい」ことは有能さの証明にはならない。働く時間は減り、“生産性”が上がる。米国Amazonの多数分野でベストセラー獲得！燃え尽き寸前の現代人を救う実践ガイド、日本上陸！世界の賢人35人に学ぶ、忙しさを手放して成功する方法。 本 ビジネス
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吉田寿(著者)販売会社/発売会社：日経BPM発売年月日：2021/07/20JAN：9784532324155

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寺島　有紀 大川　麻美 アニモ出版サイシン　ハタラキカタノルールブック テラシマ　ユキ オオカワ　アサミ 発行年月：2023年11月16日 予約締切日：2023年09月12日 ページ数：184p サイズ：単行本 ISBN：9784897952796 寺島有紀（テラシマユキ） 寺島戦略社会保険労務士事務所代表、社会保険労務士。一橋大学商学部卒業。新卒で楽天株式会社に入社後、社内規程策定、国内
・海外子会社等へのローカライズ
・適用などの内部統制業務や社内コンプライアンス教育等に従事。在職中に社会保険労務士国家試験に合格後、社会保険労務士事務所に勤務し、ベンチャー
・中小企業から一部上場企業まで、国内労働法の改正対応や海外進出企業の労務アドバイザリー等に従事。現在は、社会保険労務士としてベンチャー企業のIPO労務コンプライアンス対応から企業の海外進出労務体制構築等、国内
・海外両面から幅広く人事労務コンサルティングを行なっている 大川麻美（オオカワアサミ） 寺島戦略社会保険労務士事務所、社会保険労務士。慶應義塾大学文学部卒業。新卒で情報系事業会社に入社後、人事部にて約10年間勤務。労務領域では、社内規程策定および決裁業務、EAPシステム運営やメンタルヘルス研修開催等を行なう。企画領域では、法改正事項や経営戦略を踏まえた諸制度改定、新卒
・キャリア
・障がい者採用の企画立案から実行、採用管理システム導入等を経験。在職中に社会保険労務士国家試験に合格後、寺島戦略社会保険労務士事務所に入所。実務経験をベースに、人事課題解決のサポートを行なっている。新規派遣
・職業紹介許認可取得や各種助成金に関する相談
・申請代行、IPOに向けた労務デューデリジェンスにも対応（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　いろいろな雇用形態とその特徴を理解しよう／2章　労働時間のルールを理解しておこう／3章　休日
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・介護休業制度を理解しておこう／5章　賃金
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